我这一天，按照往常的规则，打开了，准备看看里面的计划安排。这一回，我发现我的留言里面干净了。
几乎没有任何的发言了。只有周晓亚早上的打卡式的问候语。再有就是李静发来的。其他人再也看不到了。
于是，我随便点开一个西南渠道的员工，本身我是不认识的。看到这个他的工作计划，日常安排。做的十分详细。也是十分认真。
但是，我觉得林林总总，这个是不是太占用员工时间了？我决不是反对文字描述工作，只是觉得有一些里面的文本是不是可以压缩为一个项目？
比如，员工的每日安排，与他的日工作计划。这俩个我举得算是同类细化出来的。我当时觉得如果能把，日计划和日安排流程
这个合并起来为日计划流程。这样可以减少员工的在的量。而量是互联网浏览的一种说法。
也就是俗话说的“网民看了多少内容”。是一个产生的多次统一站点上的浏览量。这个是按照“点击”计算。
所以，我仔细看了很多员工的后台数据统计。平均的量都在500-1500之间。这也是说明，每个员工每天要看500-1500次
系统，才能完成一次日计划工作填写。这并不是范例，个例。而是我那些各大区员工的基本均值。
所以我觉得这个均值，是不是太高了？我觉得这似乎不够精简。我觉得应该减低到500以内。就可以完成。
节约出来的时间，主要是用于开发销售等实际工作上。因此，我在里面，给周晓亚发了通告
“你到我这里来一趟”
说完，我有随便找几个员工，与他们聊天。
“你好，你这个操作，大概需要多少时间能完成你今天报告申请？”
“哦，王总您好。我大概一天需要几个小时吧！这个要看今天安排流程多少”
“哦，也就是说你的业务越是忙碌，你的填写也就是越多，越是占用时间越长是吗？”
“基本上是这样。因为都是模板模式。很多只要填写简单说明。但是，就是选择和模板”
“太多了。因此我们都要去选择和判断。今天需要那个模板，写那些内容”
“你们每日不就是写完工作日报就行啦？”
“哪有呀，王总，您是大领导。您自然不知道？我们除了每日日报。还有日计划。周计划”
“和部门计划，平台计划，区域计划”
我听到这里感觉块听不下去了。这不是渠道销售，这简直是文案助理。这么多时间用于处理文字
那么我给每个大区经理配属的秘书，助理都在干什么？大区经理一点文字工作都不必要吗？因为我每月只看到的
我要求大区经理提交的当月报告。如果业绩很差，低于各部平均值，我才会要求做出相应的下月整改计划。提升方案。
于是，我觉着这是一个问题。但是，我明白我指定的前面制度中，说的狠命去，很明确，全部大区内工作。都是由大区经理自己负责。
我如果这样是不是算贸然干预？还有就是这些制度，就是经大区指定的。还是人事部以前指定和周晓亚现在照搬的？
但是，通过我的自己调查来看，几乎全部平台大区，是一样的做法，一样的模板。面对这样的局面，我觉得一定是自上而下。
因为几个大区经理，绝不会背着我私下开会。那可就是我绝不准许的。也是他们之间利益角逐不可准许的。
于是，我脑子里吧问题的矛头指向了照搬人事部制度的，周晓亚。正想着这个，周晓亚敲门进来。走到我面前
“王总，您找我？什么事情呀？”
我抬头静静的看着周晓亚，她满脸带
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